2020年注定是不同寻常的一年,新型冠状病毒肺炎疫情下,各行各业都受到了不小的冲击。在疫情的阴影下，所有人都在艰难自救。不过我们也发现，在实体企业受到严重冲击的情况下，相反，一些实体企业却迎来了爆发式增长，其中，缝纫机制行业销量更是暴涨200%以上，其中作为缝纫机制龙头的杰克表现尤为抢眼，杰克的成功不在于时代机遇，而在于几十年如一日的厚积薄发。

  台州，这座东海之滨的山海水城，在新中国成立 70年来，以大陈岛垦荒精神为引领，闯出了一条波澜壮阔的奋进之路、崛起之路。跟着台州的发展一起成长的，还有许许多多崛起于草根微尘之间的非公有制企业，而杰克缝纫机股份有限公司，则是其中颇具代表性的一家。

  成立于1995年的杰克，在一间破庙加一个废弃学校里诞生，是一个总面积不到200平方米、仅拥有10来个工人的小作坊，经过24年风雨拼搏、砥砺前行，现如今已经成长为一家专注于工业智能缝纫机、自动裁床、电机电控、衬衫及牛仔自动缝制设备四大产品系列，集研发、生产、销售为一体的跨国民营上市公司，也是世界缝制设备行业唯一一家集缝前与缝中为一体的人机一体化智能系统成套解决方案服务商，产品服务于汽车、航空、服装、鞋业、箱包、家具、广告等多个行业，销往130多个国家和地区，在全球拥有7000多个销售和服务网点。

  时势造英雄。1989年，家用缝纫机还是人们为之奋斗的“三大件”之一，需求量很大，在东北补鞋赚了第一桶金回到台州的阮积祥，看准商机，开设了一家缝纫机商店，取名为“飞达”，生意很快做得风生水起。

  “小富即安”从来不是台州人的性格，“艰苦创业、奋发图强、无私奉献、开拓创新”的大陈岛垦荒精神才是镌刻在台州人血脉深处的不灭烙印。1994年，有了一定资金积累的阮积祥又做出了一个大胆的决定，踩住改革开放热潮的尾巴，自己办一家缝纫机工厂。1995年，阮积祥三兄弟创办了杰克的前身——台州市飞球缝纫机有限公司。

  公司成立之初，无资金、无厂房、无设备、无技术、无市场，在这个“五无”作坊里，看不懂图纸的三兄弟甚至自己动手画图，艰难地摸索前行。可就是凭借着这种吃苦精神，飞球在短短三年内，员工就由当初的十几人发展到七十来人，产值也超过了千万元。

  据和公司一路走到现在的老员工徐孔长回忆：“刚到下陈时，一间厂房也没有，阿祥（杰克创始人阮积祥）带着我们自己动手拆老房子、盖厂房，十多个人干了一个月，盖了长长一排，足有一二十间。那时候公司刚成立，，阿祥只能供应大家一日三餐，但没有一个人有怨言。拆老房子的时候，大概是腊月二十七，天上下着大雪，地上一片白茫茫的，人家都在忙着过年，我们全部人马在阿祥的带领下忙着拆房子，干得可欢了。那精神、那劲头，现在想想，都觉得不可思议！”

  而在员工回去休息后，阮积祥自己每天都要工作到凌晨，规划公司发展趋势、制定管理制度、研究产品图纸……正是在阮积祥这种拼命三郎式的忘我奋斗下，杰克迅速在竞争异常激烈的缝纫机行业打开一方天地，并立稳脚跟，发展壮大。

  杰克最初做的主要缝纫机是家用小包边机，相对工业缝纫机来说，技术不算复杂，起步也较容易。但随着服装产业化加速，工业缝纫机发展成为大势所趋。市场对品质、服务、功能和性价比的要求越来越高。

  1998年前后，缝纫机行业中有些公司发展壮大，有些则被市场无情淘汰。是以稳妥为主，继续家庭作坊式经营来赚钱，还是转做工业缝纫机，走现代化公司发展之路？是赚眼前的钱还是放眼未来做事业？

  1999年1月7日到9日，杰克将这次企业未来的发展中具有里程碑意义的会议命名为“三天三夜”会议。阮积祥三兄弟及企业管理层激辩了三天三夜，最终做出了两项决定：

  二是达成“制度第一，总经理第二”的共识，建章立制、转换机制，走现代管理之路。

  改革取得明显的成效。1999年年底，杰克销售额实现2000万元的突破，这个家族公司开始打破家族企业的壁垒，逐渐探寻现代化科学管理之路，杰克从作坊式的小生产开始向现代化科学管理转型。

  2000年至2003年，杰克深化管理、精耕细作、苦练内功，一系列夯实基础管理的工作轰轰烈烈地展开，现代管理制度走向成熟和稳健，企业名称从“飞球”正式改名为“杰克”。

  金融危机是一场淬炼线年，金融危机还只是初露端倪，缝纫机行业还是一片欣欣向荣的景象。但杰克依据经济规律和行业周期规律，意识到这场金融领域的风暴会殃及实体经济，缝纫机行业的冬天要来了。

  于是，杰克做出了一系列应对危机的战略部署：缩小规模、精简机构、降低库存、回笼资金、苦练内功。当金融危机殃及实体经济，众多企业都“揭不开锅”时，杰克握有现金1亿多元。金融危机让世界经济都像在冰面上小心翼翼地起舞，在这场危机中纺织业和缝纫机产业伤痕累累、江河日下，杰克却在逆势中爆发出惊人的力量。

  在宏观经济发展形势严峻、行业深度调整的大背景下，杰克紧紧抓住产业升级的历史性机遇，以技术更新换代为契机，不断加大研发投入，调整产品结构，将产品线从低附加值的普通缝纫机转变为高的附加价值的电脑缝纫机。杰克先后开发了无油、伺服直驱、光机电一体化和缝纫单元等高的附加价值的新一代高效率节约能源机型，更看重光、机、电的有效结合，逐渐完备和改进控制管理系统，使产品朝无油化、直驱化、智能化和更加人性化的方向发展，促使产品结构一直在优化升级。新产品研发更是锁定绿色节能环保和符合用户想要，重在提升公司的生产效率和产品质量，并减轻工人劳动强度，获得了行业协会和市场客户的高度肯定。

  2008年全球缝制机械行业业绩下跌50%，杰克下跌20%；2009年，全球业绩下跌 30%，杰克上升10%；2010年行业整体回暖，杰克率先实现160%的增长！

  Topcut（拓卡）。至此，杰克变成全球唯一一家集缝前与缝中为一体的成套缝制设备制造商。2010年，台州拓卡奔马机电科技有限公司成立，协同德国拓卡奔马有限公司传播“德国品质，全球服务”的理念，面向全球大展拳脚，开辟世界自动裁床新格局。金融危机的浴火淬炼，使杰克从行业第二梯队一举跃升，成为整个行业的领头羊，声名鹊起。2011年，由中国轻工业联合会和中国缝制机械协会联合权威发布的中国缝制机械行业十强名单中，杰克综合实力位列第一。

  随着服装消费的转型升级，服装行业逐渐向着个性化、小批量、定制化发展，这对上游的缝制机械行业提出了更高的要求。

  。2004年与国际ERP顶级厂商SAP合作启动ERP项目，杰克信息化进入全面建设期，走上了以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的两化融合道路。

  2006年6月，杰克在业内率先导入IPD（集成产品研究开发）项目，标志着杰克研发体系步入科学集成研发的轨道，成为杰克赢得市场之间的竞争的利器。2012年10月11日，杰克IPD研发服务平台获浙江省商务厅批准建立，IPD研发服务平台的建立和发展，有助于缝制机械行业技术攻关，提高缝制机械产业层次，促进产业升级。2012年10月，杰克荣获“全国轻工业信息化与工业化深层次地融合示范企业”称号。

  2015年，“工业 4.0”、“人机一体化智能系统”、“机器代人”掀起中国缝制机械行业的一阵智能风。在时代变换更替的当口，杰克沉淀两年，经历新品诞生的产前阵痛，二十多人的开发团队深入市场一线，了解用户痛点，依靠着信念、信仰，精雕细琢，精益求精，用极致的思维做最精细贴心的产品。当年7月19日，杰克推出全球首款会说线电脑平缝机，瞬间引爆市场，订单纷至沓来。

  2017年1月19日，杰克缝纫机股份有限公司在上海证券交易所主板成功挂牌上市。

  募集资金应用于“年产100万台智能节能工业缝纫机项目”、“年产2万台特种工业缝纫机技改项目”、“年产45万台永磁伺服电机技改项目”以及“年产300台自动裁床技改项目”。募集资金投资项目的建成投产，将逐渐增强公司主要营业业务核心竞争力，扩大商品市场份额，提升缝制机械产业链总实力，为实现人机一体化智能系统提供澎湃原动力。

  2017年至2018年，杰克先后并购了全球唯一一家专注于衬衫智造设备的意大利迈卡和全球牛仔服装自动化设备领军企业意大利威比玛

  缝纫机制造属于典型的传统产业，希望能够通过杰克的不停地改进革新，让传统产业焕发新的生机。没有落伍的产业，只有落伍的观念。他勉励杰克，要以技术进步塑造竞争新优势，以创新和品质升级打造行业“隐形冠军”。总理的话给了杰克极大的激励和信心，杰克上下同欲，积极探索缝制机械行业人机一体化智能系统的可行路径，并将之付诸实践。

  2018年10月19日，总投资56亿元、占地约68万平方米的杰克智慧工厂将建造——集物联网缝制设备智造车间、研发科技大楼、智能缝制设备创意中心等为一体的世界级制造与研发基地

  未来，杰克将把智能裁床、智能缝纫设备和智能生产管理系统（IPMS）无缝连接，实现缝前到缝中的人机一体化智能系统成套解决方案，助推中国制造，助力全球服装产业升级。同时，杰克与富士康、华为、阿里、三一重工等有名的公司跨界深度合作，共同探索服装产业的数字化改造，加快物联网、云计算、智能机器人等技术在服装产业的应用，助力服装产业供给侧改革，使服装产业实现个性化批量定制的柔性制造，推动服装产业朝着交货更加快速、质量不断的提高、招工不再难的方向转变，实现服装产业从消费者到供应端全产业链价值的提升。